mục tiêu nửa chặng đường

Đồng chí Cao Từ Quân ghi nhận và đánh giá cao những thành tích thực tế mà toàn thể nhân viên Tập đoàn Nhà sách Tân Hoa Thư đã đạt được trong việc đối mặt với khó khăn để phát triển23WIN, kiên định trong đổi mới và nỗ lực thúc đẩy quá trình chuyển đổi. Ông nhấn mạnh rằng trong những năm qua, đội ngũ Tân Hoa Thư luôn giữ vững tinh thần "đóng đinh" và liên tục đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số cũng như nâng cao năng lực dịch vụ giáo dục. Sự đầu tư vào nguồn nhân lực và phát triển lĩnh vực mới đã góp phần làm tăng đáng kể sức mạnh tổng hợp và củng cố nền móng vững chắc, tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu trong đổi mới sáng tạo và cải cách cơ chế quản lý, tạo tiền đề vững chắc cho việc đối phó với các thách thức hiện tại và phát triển tương lai.

Đồng chí Cao Từ Quân nhấn mạnh cần nhìn nhận một cách tỉnh táo và khoa học các thách thức và cơ hội mới trong tình hình hiện tại. Ngành xuất bản và phát hành đang trải qua kỳ kiểm tra lớn trong quá trình chuyển đổi23WIN, vì vậy việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo là điều không thể tránh khỏi. Chờ đợi thụ động sẽ dẫn đến sự tụt hậu, chỉ có sự đổi mới toàn diện từ tư duy, tiếp thị, nâng cao dịch vụ mới có thể thích nghi với hoàn cảnh mới và tìm kiếm cơ hội phát triển. Trước những thách thức lớn như sự thay đổi của ngành nghề, môi trường cạnh tranh gay gắt, áp lực từ thương mại điện tử, nhu cầu thị trường thu hẹp, thói quen tiêu dùng thay đổi và khả năng cung cấp dịch vụ và tiếp thị trên Internet còn yếu, toàn bộ tập đoàn phải loại bỏ tư tưởng "ngồi chờ", tư duy "than trách" và tâm lý bi quan, ghi nhớ sứ mệnh ban đầu, củng cố tinh thần trách nhiệm, chủ động hơn trong mọi hoạt động. Với phong cách làm việc tích cực và dám nghĩ dám làm, tập đoàn cần chủ động tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường, nghiên cứu sâu nhu cầu và nâng cao dịch vụ; chủ động ra nước ngoài để tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới và các điểm tăng trưởng; so sánh với các mô hình tiên tiến trong ngành và mạnh dạn cải cách, phù hợp với xu hướng mới và khám phá các phương pháp mới để phục vụ giáo dục, nâng cao mức độ tích hợp giữa dịch vụ văn hóa trực tuyến và trực tiếp, và phát triển các mô hình kinh doanh văn hóa mới.

đưa ra ba yêu cầu đối với công việc trong giai đoạn tiếp theo:

Trước tiên là kiên trì phát triển chuẩn mựcmáy xèng, tập trung vào các điểm chính để đổi mới dịch vụ. Phải không ngừng đẩy mạnh hoạt động nền tảng hóa. Thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về quản lý sách giáo khoađăng ký jun88, tuân thủ nguyên tắc tự nguyện, quy chuẩn và thuận tiện, đổi mới cách phục vụ, thực hiện đúng quy định và tăng cường quản lý tiêu chuẩn hóa trong toàn bộ quy trình. Cần thực hiện toàn diện dịch vụ phân chia khu vực. Lấy người dùng làm trung tâmđăng ký jun88, triển khai dịch vụ cá nhân hóa và lưới hóa, tối ưu hóa chính sách khuyến khích sản phẩm thị trường, tăng cường đào tạo kỹ năng chuyên môn và ứng dụng công cụ số cho đội ngũ phục vụ, xây dựng hệ thống dịch vụ giáo dục hiệu quả và chính xác hơn. Cần đạt được dịch vụ bán lẻ thường xuyên. Lấy nhu cầu người dùng làm kim chỉ nam23WIN, xây dựng cơ chế phục vụ toàn chu kỳ, tích hợp các kênh thường xuyên như cửa hàng micro, cửa hàng trực tuyến, cộng đồng để đáp ứng nhanh chóng yêu cầu thị trường. Cần tối ưu hóa quảng bá và dịch vụ. Sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên truyền thông địa phương và mạng xã hội tự có23WIN, truyền thông đa tầng và toàn diện. Sáng tạo các hình thức để tăng cường sự công nhận của xã hội đối với sản phẩm và dịch vụ. Cần mở rộng giá trị dịch vụ giáo dục văn hóa sâu hơn. Lấy nhu cầu làm nền tảngmáy xèng, lên kế hoạch toàn diện về các giải pháp dịch vụ tích hợp, thiết kế đa chiều các chương trình đào tạo và hỗ trợ để mở rộng và gia tăng giá trị dịch vụ.

Thứ hai là quyết tâm chiến thắng23WIN, tập trung vào các điểm chính để mở rộng kinh doanh mới. Cần tập trung vào việc mở rộng kinh doanh mới. Tập trung phát triển năm mảng kinh doanh mới quan trọng: sách đại học và cao đẳngmáy xèng, cung cấp thư viện thông minh, văn phòng phẩm, thương mại điện tử và các sản phẩm sáng tạo đa dạng. Cần đổi mới cơ chế marketing, thành lập các nhóm chuyên trách theo dự án, khám phá cơ chế đánh giá thị trường hóa, thành lập đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, tích cực "đi ra ngoài" và "đi xuống dưới", mở rộng thị trường kinh doanh mới. Cần tăng cường xây dựng chuỗi cung ứng. giấy + số + dịch vụ Cần thúc đẩy sự tích hợp giữa giấy và số. Tăng cường xây dựng và cung cấp tài nguyên số23WIN, tích hợp tài liệu giấy và số để mở rộng giá trị sản phẩm, đạt hiệu ứng "1+1>2". Tích cực mở rộng các lĩnh vực phát triển số mới như giáo dục số, đọc sách số, giáo trình số và sự kết nối giữa giấy và số, mở rộng thị trường và không gian dịch vụ văn hóa giáo dục mới. Cần khám phá mô hình dịch vụ mới. Nâng cao năng lực phục vụ các lĩnh vực kinh doanh mớimáy xèng, cung cấp giải pháp tích hợp sản phẩm + hoạt động + dịch vụ để hỗ trợ mạnh mẽ việc xây dựng trường học và tỉnh mạnh về giáo dục số. Phát triển mạnh mẽ các mô hình kinh doanh mới như phòng tự học AI, nghiên cứu trong cửa hàng, thủ công phi vật lý, du lịch văn hóa, sản phẩm sáng tạo, và phát trực tiếp thương mại điện tử. Tăng cường hợp tác với văn hóa đặc trưng địa phương, thể hiện vai trò và trách nhiệm mới trong việc phục vụ sự nghiệp văn hóa giáo dục địa phương.

Thứ ba là kiên định phát triển số hóamáy xèng, thúc đẩy sự tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến. nền tảng hóa vận hànhđăng ký jun88, dịch vụ phân chia khu vực, kiểm soát số hóa chiến lược,Sử dụng số hóa để làm mạnh mẽ tinh thần "bàn chân sắt"máy xèng, tái định hình vai trò "gùi tre" truyền thống, xây dựng mô hình phục vụ mới cho Nhà sách Tân Hoa Thư thời đại mới. Kiên định... Nhà sách + Cửa hàng nhỏ (Cửa hàng trên mây) Tận dụng lợi thế không gian cửa hàng trực tuyến và tiện ích cửa hàng trực tuyến23WIN, kết nối hai chiều giữa trực tuyến và trực tiếp, tăng cường vận hành cộng đồng tinh tế, đáp ứng chính xác nhu cầu từ nhiều phía, hợp tác sâu sắc với TikTok về cuộc sống địa phương, tạo ra ma trận nội dung văn hóa địa phương, phục vụ sâu sắc người dùng địa phương. Tối ưu hóa áp dụng Nền tảng dịch vụ giáo dục + Trung tâm học tậpViết. marketing trực tuyến + dịch vụ lưới hóa Thương mại điện tử nền tảng + Thương mại điện tử truyền thông mới Kết nối toàn bộ chuỗi từ lên kế hoạch nội dung23WIN, vận hành lưu lượng và chuyển đổ Tập đoàn chủ đạo xây dựng nền tảng thương mại điện tử, tăng cường chiến lược thương hiệu và tối ưu hóa hệ thống sản phẩm, xây dựng nền tảng vận hành tiêu chuẩn hóa và quy mô hóa. Các chi nhánh con (phân) tùy thuộc vào thị trường địa phương, tăng cường xây dựng mạng lưới marketing mới, dựa trên phân tích dữ liệu lớn để hiểu rõ nhu cầu người dùng, lập kế hoạch các hoạt động marketing xoay quanh bối cảnh tiêu dùng, thúc đẩy lưu lượng chuyển đổi thành kết quả thực tế, tạo ra mô hình phát triển thương mại điện tử mới với sự dẫn dắt của tập đoàn, thực hiện phân cấp và phối hợp.

Ngoài rađăng ký jun88, ông còn đưa ra ba yêu cầu đối với việc liên kết khu vực toàn tỉnh để thúc đẩy tiếp thị truyền thông mới:Đầu tiên là xây dựng đội ngũ23WIN,Tạo đội ngũ nhân tài cao cấpmáy xèng, chuyên nghiệp, củng cố nền tảng phát triển kinh doanh;Thứ hai là định vị đặc trưng23WIN,Tìm đường phát triển khác biệt23WIN, tạo lợi thế cạnh tranh cốt lõi;Thứ ba là đổi mới cơ chếmáy xèng, khai hoang lập nghiệp

Trần Đống đã đưa ra ba yêu cầu đối với việc thực hiện tinh thần của cuộc họp này: Trước tiên là cần tiếp tục giải phóng tư duymáy xèng,Dẫn dắt sự chuyển đổi phát triển bằng cách phá băng tư tưởngmáy xèng, kiên quyết phá bỏ suy nghĩ cũ kỹ;Thứ hai là cần tiếp tục đổi mới cải cách23WIN,Dẫn dắt cách mạng ngành bằng cách cách mạng tự thân23WIN, chủ động xây dựng năng lực mở rộng kinh doanh thị trường;Thứ ba là cần tiếp tục phối hợp tác chiến23WIN,Xây dựng toàn diện tư duy toàn cục và ý thức hợp tácđăng ký jun88, thúc đẩy thay đổi ngành nghề thông qua việc tích hợp tài nguyên. Yêu cầu toàn thể nhân viên nghiên cứu sâu nội dung hội nghị này, biến tinh thần và nội dung của hội nghị thành động lực, biện pháp và kết quả thực tế thúc đẩy đổi mới và chuyển đổi.

Sáu chi nhánh gồm cảm23WIN, Diên Tây, Giang Châu, Vũ Hán, Hạ Phì, và Cảnh Môn đã có bài phát biểu trao đổi.

Các người phụ trách các mảng kinh doanh đã báo cáo và trao đổi về tình hình mới và các biện pháp trọng tâm để thúc đẩy đổi mới và phát triể

Ban lãnh đạo Tập đoàn Nhà sách Tân Hoa Thưmáy xèng, các giám đốc chính của các chi nhánh thành phố (bang), huyện, các phòng ban chính của trụ sở, các bộ phận kinh doanh giáo dục, sách giáo khoa và hệ thống cửa hàng trực thuộc đã tham dự cuộc họp trực tiếp tại chỗ. Các nhân viên khác của các chi nhánh huyện, thành phố tham gia cuộc họp thông qua hệ thống video.